高度物流人材の育成

高度物流人材とは？
企業経営における全体的な視点から、戦略的に物流の効率化、高付加価値化を図ることが出来る人材
先端科学技術を用いて物流を改革できる高度物流人材
新時代のロジスティクスを実現してくためには、国内の物流課題や海外の動向なども踏まえサプライチェーン全体を俯瞰して経営戦略を構築できる人材や、物流DXを牽引できる人材が求められています。

物流分野は、人手不足やデジタル化の遅れ、新型コロナの影響等も深刻な中で、現在、大きな変革を迫られています。このような状況を打破し、新時代のロジスティクスを実現していくためには、国内の物流課題や海外の動向なども踏まえサプライチェーン全体を俯瞰して経営戦略を構築できる人材や、物流DXを牽引できる人材が求められています。

この様に言われて、その育成と確保に国が率先して動いています。
東京大学での教育、その他いろいろな教育現場で取組まれ始めています。
ネットでも色々出てきます。私の思いを述べてみます。

高度物流人材の育成方法

１	各経営者が、企業経営戦略に、物流戦略が非常に重要だと理解すること
２	営業部門と物流部門を同等の立場で評価し、待遇を改めること
３	物流現場からしか高度物流人材は出てきません、現場経験をすること
４	現場経験をしながら、経営戦略・物流戦略や物流DX化を学べます
５	先ず自社の物流環境を【見える化】して、物流改善改革を実施すること
６	物流センター長が、人財になる環境を創るよう、経営陣が支援すること
７	その中で物流DX化が実現しますし、SCM改革に繋がっていきます
８	物流改革を現場で実践させることで、高度物流人材は育って行きます
９	指導・教育は、現場を経験しながら同時進行が一番身に付きます
１０	教育で理論を教えて貰っても、何の人財にもなりません
１１	物流現場は、各企業によって全て違います。市場ニーズが違う
１２	現場で知恵を出して物流改革して行くしかないのです
１３	物流センター長を評価し優遇して下さい。これが一番です

物流センター長育成方法

１	物流現場経験者から物流センター長を育成する
２	経営者トップから物流戦略は、我社の重要戦略だと認識させること
３	物流戦略が上手く行かなければ、企業の存続は無いくらい重要です
４	企業にとって物流センターは、経営戦略上、最重要な現場だと認識してもらう
５	物流現場力を発揮するための教育・指導を行う、外部の協力を得る方が速い
６	物流現場力の発揮方法、物流センターの省人化が一番速く効果が出る
７	システム化・機械化・自動化・AI化・ロボット化・監視化等は、手段です
８	物流センターの役割りは、市場のニーズに応えて商品を正確に届けること
９	もう一つは、生産性を向上させてローコストオペレーションにすること
１０	この二つを実践実行する為に、現場力の改善改革を行い続けること
１１	物流現場に改善改革の終りは無い、何故か市場のニーズが常に変わるから

物流センター長が使う物流改革の道具と手段

道具	あらゆる道具を活用する	手段	実践実行し継続する
１	物流センター	１	センター設計
２	WMS機能	２	見える化
３	全システム	３	５S化　継続
４	物流機器	４	収支日計表
５	機械化	５	段取り
６	自動化	６	改善改革の実行と継続
７	ロボット化	７	３S化（スピード・シンプル・スリム）
８	AI化	８	トヨタ生産方式の活用（ムダ取り）
９	アプリ活用	９	６ナイ主義
１０	監視化	１０	やる気集団