1 |
経営者トップのロジスティクス理論に関する認識確認 （意識改革） |
| 卸売企業にとってロジスティクス戦略は、最重要戦略と認識してもらった | |
2 |
ロジスティクス組織の重要性を認識し、組織編成の改革 （重要組織編成） |
| ロジスティクス本部を創設し、営業本部と同列にして、会社運営をした | |
3 |
物流環境・ロジスティクス環境の【見える化】を完全実施する （客観的数値） |
| 各項目毎の物流コストを算出・対売上高の物流コスト比率・物流品質・在庫回転率 | |
4 |
卸売企業営業マンのロジスティクス環境認識改革 （ロジスティクス機能を売る） |
| 今まで商品を売っていたが、ロジスティクス機能を売るに変革した | |
5 |
拠点戦略により、統廃合、新規立上げ 最適拠点戦略 （物流センター） |
| 統廃合することによって、在庫回転率を大幅に改善した （月0・5回転から2回転に） | |
6 |
現在使用している物流センターでは、物流改革は出来ない、新拠点で改革する |
| 物流は、止まらない。毎日稼働するセンターを改革する事など出来ない | |
7 |
WMS機能の刷新、物流DX化に対応し、変革する |
| ロジスティクスWMSとして、範囲を拡大し機能を発揮する （倉庫管理システムではない） | |
8 |
在庫環境の適正化 市場のニーズに合わせて必要最小限が良い（新商品提供） |
| 市場需要に合わせて、在庫を日数管理として、発注勧告システムを稼働させる | |
9 |
輸配送環境を適正化する。2024年には働き方改革の完全実施で運賃が高騰する |
| 全て自社配送環境にし、多段階契約を廃止する | |
10 |
物流改革のプロジェクトチームを立ち上げ、継続して実施する （項目毎に実施） |
| 現場力の向上を目指し、現場での改革改善を継続して行い、経営陣は、最大限の支援をする |
１ 受注 |
基本全てEDI化 業界共通の標準化システムを活用 （必ずなります） |
| FAX・TEL・MAIL・EOSは、完全廃止 この環境創りで物流業務は大きく変革する | |
２ 入荷 |
EDI化情報で全て入荷する、SCMラベルで入荷確認・ロケーション確定で入荷処理完了 |
| JANコード貼付は必須・何れRFID（チップ）に変わる （ペーパーレス・No検品） | |
３ 保管 |
大・中・小・重い・軽い・異型物によって保管方法は、変化する。基本は4つ出荷方法で分ける |
| パレット単位・ケース単位・バラ単位・異型物の4つ。全て自動入庫・自動出庫が基本 | |
４ 補充 |
出荷情報にて在庫不足が発生したら、ピッキング前に正確に補充する（通常補充・緊急補充） |
| バラ商品不足は、ケース単位から補充・ケース単位不足は、パレット単位から補充 | |
５ ピッキング |
出来る限り省人化する、バラ出荷は、1ロケーションがピッキング者まで自動的に来るようにする |
| ピッキング者は、必要数をスキャンしながら取り、残りを戻す、これを繰り返す（ロボット化） | |
６ 包装梱包 |
包装梱包は、出来るだけ省資源化を図り、配送し易い形にし、再生可能資材を利用（オリコン） |
| 自動機械化を図り、省人化する 梱包完了時SCMラベル貼付 納品先の事を考えて梱包包装する | |
７ 出荷 |
出荷ケースが決定したら、出荷エリアに自動移動する（ケース単位・バラ単位はケース単位にする） |
| 出荷エリアは、立体型自動機械化する パレット単位と異型物は別処理扱い | |
８ 仕訳 |
出荷エリアからの出荷は、納品先別・コース別・運送会社別、順番に出て来るようにする |
| 積込がスムースに行くように順番を決定する。パレット単位・異型物は積込時合体する | |
９ 発送 |
配送コースは、事前配車管理システムで決定済、商品積込時SCMラベル読込で積込完了処理 |
| ペーパーレスで、送り状無し、納品書無し、明細書無し（車両積込明細書が必要な場合は有る） | |
１０ 配送 |
適確な配送環境設定で、無駄のない配送環境を創る 直接配送業者と契約出来る様にする |
| チャーター配送・コース配送は、ナビシステムを使い、事前登録し、計画通りに配送をする | |
１１ 発注 |
過去の受注情報を精査し、現状の適正在庫を割り出す。受注ビックデータ・AI化・システム化 |
| 需要予測を精査し、発注点管理システムを導入する、日々発注点が変化する | |
１２ SCM |
仕入先・納品先とEDI化し、システムで繋がっている。特に受発注情報が重要です（SCMラベル） |
| これに在庫情報と販売情報が繋がれば、完全自動受発注が実現します。（何れなります） | |
１３ EC物流 |
大手EC企業は、上記の改革は既に遣っています。デジタル化で省人化です |
| 中小EC企業は、大手３PL企業を通して、上記のノウハウを利用する | |
１４ 物流現場 |
物流センターをシステムと機械化・自動化で管理運用していく、一部手作業が入る |
| 物流センターの運営とシステム・機械の保守管理が重要な仕事になるでしょう （現場力） | |
１５ 物流事務 |
システムを的確に運用する、進捗状況の把握、最終チェック確認、全てペーパーレスです |
| バッチ処理や異常処理、最小帳票抽出、最小人員で運用する | |
１６ 物流管理 |
全体の業務進捗状況把握、異常対応、最小人員体制運営、計画・段取り、改善実行など |
| 他部署との連携・物流人財育成・中長期改革計画の実践 |